Analisi di bilancio e adeguati assetti nella crisi d'impresa: segnali e decisioni
GOVERNANCE #3/5 · Webinar gratuito
Perché questa sessione conta
La giornata affronta adeguati assetti, responsabilità dell'amministratore, analisi di bilancio e segnali di crisi. Il tema centrale è il passaggio dal dato alla decisione: indicatori, soglie operative, dashboard, reporting e dialogo con banche e stakeholder. Il commercialista viene collocato nel ruolo di guida per costruire presidi effettivi, non solo formali.
Analisi di bilancio e adeguati assetti nella crisi d'impresa: segnali e decisioni
Webinar Zoom
Le voci che guidano la sessione
Le competenze coinvolte in questa sessione.
Dott. Renato Burigana
Presidente CO.NE.PRO.
Esperto Antiriciclaggio, Rappresenta il Network Professionale, l' Ente Formatore e lo spirito che guida le iniziative.
Apri il profilo di Dott. Renato BuriganaDott. Alessandro Cesarini
CEO & Founder @ Gestisco Italia, Innovation Manager, Growth Hacker & Controller
Interviene su temi di governance, responsabilità operative e presidio dei processi nelle organizzazioni professionali.
Apri il profilo di Dott. Alessandro CesariniDott. Federico Moro
Commercialista
Commercialista, esperto di analisi di bilancio, adeguati assetti, crisi d'impresa e governance. Competenze: Bilancio, indicatori, crisi, responsabilità amministratore, assetti organizzativi.
Apri il profilo di Dott. Federico MoroCommercialista Daniela Conforti
Commercialista
Commercialista, esperta di controllo, governance, riconciliazione dati, dashboard e supporto alla crisi d'impresa. Competenze: Riconciliazione, reporting, dashboard, qualità del dato, crisi e pre-crisi.
Apri il profilo di Commercialista Daniela ConfortiDott. Nicola Panzalis
Esperto Gestisco Italia
CMO Gestisco Italia con esperienza in processi di Marketing Automation basata su analisi comportamentale e AI
Apri il profilo di Dott. Nicola PanzalisRelatore ospite crisi d'impresa / merito creditizio
Esperto da individuare su crisi d'impresa, merito creditizio e dialogo banca-impresa.
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